敦化农商行大桥支行大力推广助农POS机业务

敦化农商行大桥支行大力推广助农POS机业务

敦化农商行大桥支行大力推广助农POS机业务

今年以来，敦化农商行大桥支行把布放助农POS机作为优化农村金融服务的一项重点工作来抓，多次深入农户开展POS机刷卡宣传活动，收到了农民朋友的好评。

为改善***受理环境，充分发挥助农POS机便捷的作用，大桥支行开展了“POS机刷卡”宣传活动。活动中，员工持宣传资料，进入商铺店面，深入农户家中，耐心地为农民讲解POS机刷卡知识;围绕“POS机的使用方法”“POS机对商户的意义”“特约商户收单赠礼”等进行详细解读，并就农户对于POS机的一些疑问进行耐心解答;利用柜台宣传页，使客户对POS业务有更深地了解。

通过此宣传活动，使农户认识到助农POS机受理渠道广、方便快捷等优点，让更多的农民朋友了解到农商行的业务服务种类，促进了大桥支行业务的稳健发展。截至目前，我行已在河沿村、裕家上村、崎岖村等成功安装十二台助农POS机、累计交易笔数305笔、交易金额一万余元并收获了一致的好评。

什么是***助农取款服务？

“***助农取款服务”是一种新型农村支付结算方式，可概括为"一张卡、一部机具、一个商户、一本账"，具体指在乡镇及以下农村选择具有一定经济实力、信誉良好的商户，安装固定POS机(销售点终端机)或带硬件加密功能的电话支付终端、“商易通"等设备，借助刷卡实时转账功能，利用商户流动资金，通过刷卡转账为借记卡持卡人提供小额取款及余额查询服务。

助农服务业务的收费：

　　1、余额查询免费；

　　2、收单机构受理本行发行的借记卡，在同城范围内取款不收费；异地取款，收单发卡机构对持卡人的收费不得超过本行异地汇兑手续费；

　　3、收单机构受理他行发行的借记卡，收取代理手续费单笔最低0.60元，最高3元；银联网络服务费单笔最低0.10元，最高0.50元。

***助农取款服务是怎样实现的?银行业金融机构在农村地区，选择***助农取款业务代理人，为其安装***受理终端，建立***助农取款服务点，为持卡人提供小额取款和余额查询服务。

为什么要推广***助农取款服务?解决农村地区金融服务网点少、支付服务供给不足的现实问题，为广大农村居民提供低成本、高效率的取款服务，使农民足不出村就可取到各类**补贴、汇款、工资等款项，将党中央惠民便民政策送到家门口、送到农民心里。

农民如何办理***取款业务?农民持***(借记卡)向***助农取款服务点提出取款请求，出示本人***件，在***受理终端输入***密码和取款金额，再由***助农取款服务点工作人员进行确认操作，然后支付取款金额，打印交易凭证，取款人签字或指纹确认，完成取款操作。

农商银行pos机怎么办理

方法如下：

POS机是商户受理***的基本设备，应由商户提供营业执照、税务登记证、法人代表***等必要的***明资料并经收单机构审核通过后，由收单机构上门为商户安装。商户应从正规渠道申办和安装POS机 。

商户应选择有资质的***收单机构合作，并与其直接签订***受理协议，明确双方的权利、义务和责任。要了解基本的***受理常识和安全防范要求，积极配合签约收单机构开展商户管理、日常巡检、机具维护等工作，

依法合规使用收单机构提供的刷卡结算服务，不从事*****或协助持卡人**等违法违规活动。有资质的***收单机构包括银行业金融机构以及获得《支付业务许可证》且业务范围包含“***收单”的非银行支付机构。相关非银行支付机构名单和信息可通过人民银行**查询。

扩展资料：

中国人民银行**发布关于***收单业务的风险提示。央行相关人士提示，广大商户通过正当渠道申请和安装POS机，合规开展刷卡消费结算业务，避免自身利益受损。

通过非正当、违规渠道安装POS机，资金安全没有保障，刚开始安装时，资金可能到账正常，但随着账户内资金增加或有大笔资金后，就可能被不法机构、不法人员卷款跑路，出现到账不及时、账户资金不翼而飞的后果。

出现刷卡结算资金不到账等资金风险**后，商户要及时向公安机关报案或向人民法院起诉，用法律手段维护自身合法权益。

参考资料来源：人民网-央行：商户要通过正当渠道申请和安装POS机

助农取款pos机能不能取低保款

可以的。佳友通银联卡助农取款POS机目的就是推动农村金融产业发展，实现惠民、便农、支农的国家战略。银联卡助农取款POS机不仅可以取低保款，还可以缴水电费等其他的民生类缴费，取款，手机充值等都能满足。

农商银行转型发展四大路径

随着农商银行的转型，其经营范畴、客户结构、业务发展将有一个新的发展趋向，原有的服务格局和发展模式亟待进一步完善改进，其专业化、特色化、综合化和国际化转型发展是大势所趋。新常态下如何实现高起点谋新求变，农商银行必须突破路径依赖，内外兼修，聚力作为，走真正的农商银行转型发展之路。

立足新常态，把握“新趋向”

把握金融监管日趋严格的新趋向。新一轮国际监管制度的改革，不仅***化了单个银行式微观审慎监管，而且还***化了宏观审慎监管，尤其是加***了资本的监管。随着普通股在监管资本中主导地位的进一步确立，商业银行将面临更高的资本约束。

把握金融脱媒进程加速的新趋向。金融脱媒进程加速导致客户对银行物理渠道的依赖度降低，从而也导致了客户忠诚度的降低，为抵御由金融创新所带来的“脱媒”威胁，农商银行必须重整业务模式，围绕特定客户的各种金融需求提供全方位的服务，并注重于某一业务领域，力求做专做精做出特色。

把握利率市场化的新趋向。目前，商业银行通过大力发行高回报的理财产品来间接获得存款已成现实，资金价格事实上的“双轨制”已经形成，利率市场化对商业银行过度依赖存贷利差的赢利模式带来了挑战。

把握人民币国际化进程加快的新趋向。受内外环境变化的影响，农商银行国际化特征将进一步***化。尤其是随着西峡农村经济持续增长和汽车配件、仲景制药及“果药菌”产品出口贸易业务的发展，为银行国际化提供了基础，再加上西泵公司上市，将持续推进农商银行国际化进程。

立足新方位，彰显“新优势”

彰显农商银行地位形象新优势。农商银行在资本实力、资产规模、市场份额、客户**、机构网点方面都具有绝对的竞争优势，并一直处于县域金融机构的领先地位。以某农商银行为例，该行所辖36个营业网点，占据全县金融机构80个金融网点的45%;截至2017年4月底存款余额70亿元，各项贷款余额43亿元，分别占全县金融机构存贷市场份额的41.5%和38.2%。无论在存贷款规模、增量、增幅上始终居全县金融机构首位，发挥了县域农村金融服务主力军作用。

彰显股份制农商银行经营特色新优势。一是继续***化服务三农、服务民生、服务社区的经营特色，把农商银行打造成社区金融;二是实行客户结构中小化。目前中小企业发展***劲，再加上产城融合、产融对接和农业产业化供给侧金融支持加大的态势，贷款供应链融资业务的需求不断增长，同时财富管理发展空间广阔，中小企业业务和零售业务将成为商业银行竞争的重点。三是从资本消耗型业务向资本节约型业务转变，进一步优化业务结构，提升中间业务、零售业务、新兴业务和金融市场业务收入占比，将是实现收入结构多元化必由之路。四是抓好同业平台建设，以农村消费性贷款带动高端零售客户，最后取得在代客理财、结算服务、网上银行现代金融服务方面的新突破。

彰显农商银行跨区域发展商机新优势。要抓住跨区域战略发展新商机，借鉴学习先进农商银行跨区域发展新经验，走跨区域发起设立村镇银行之路，走“******合作”发展之路，不仅在资产规模、赢利能力等方面迅速赶超部分股份制商业银行，而且要在跨区域经营上实现创新突破。

彰显农商银行普惠金融**新优势。按照支农惠农“三大工程”要求，农商银行在推行服务网点全覆盖的同时，还要加速推行了ATM自助服务全覆盖和金融支农服务点全覆盖。要通过加大普惠金融设施建设、渠道建设、平台建设，打通支农惠农金融服务“最后一公里”;要通过推行“公交一卡通”“校园通”“快贷通”“银医通”等普惠金融品牌，加大普惠金融行业推广运用;通过加大电子银行替代率，进一步落实推进粮农综合直补、居民保、医保“一卡通”。

立足新起点，谋划“新格局”

在发展道路转型上要按照标杆银行建设和流程银行建设顶层设计要求，统筹推进“传统性、战略性、特色性”业务发展，围绕“县域经济、中小企业、社区服务”三大板块，启动“绩效管理、风险管理、人力**管理”三大改革，推进“金融科技、规范服务、廉政文化”三大建设，实现“改革、发展、稳定”三大目标，力求做到管理全程化、产品特色化、服务差异化、制度规范化。

在经营理念创新上要摒弃传统的“规模冲动”和“速度情节”，实现规模、速度、质量、效益同步提高和同频发展。要***化资本约束机制，正确理顺资产负债比例关系，坚持发展能力与资本规模相协调，资本占用与补充相平衡，逐步扭转资本高消耗的经营模式，走资本节约型的发展路径。

在发展方式转变上要注重持续发展，杜绝短视行为;要注重效益发展，杜绝泡沫经济;要注重稳健发展，杜绝违规行为。要把业务发展的着眼点放在又好又快和均衡协调上，放在规模、质量、核心竞争力和市场美誉度的整体提升上。

在网点功能定位上要从全功能型、理财型、基础型、特色型网点功能分区上，推进网点定位的差异化。全功能型网点主要设立在客户比较复杂、业务量也比较大的商圈内，为客户提供“超市”式的全方位标准化服务。理财型网点主要设立在富裕型、小康型客户集聚区，如中高档居住区，为客户提供理财服务。对于个人高端客户不集聚的地方，则在网点内部增设理财区，提供区别于普通客户的服务区域。基础型网点主要设立在人流大、业务要求简单的区域，如低端住宅区、郊外工业区，网点主要为低成本的封闭柜台，为客户提供便利性快收快付业务。在功能分区上要体现业务流与服务流的对应性。如实行开放式和低柜式的服务，建立包括引导区、24小时自助银行服务区、现金柜台区、理财区、VIP贵宾室等大功能区。同时还要通过咨询台、客户等候区、大堂经理、网银体验区，做好客户引导服务。

立足新航标，打造“新能量”

***化传统业务发展。要做***公司业务，推行以“支行营销为主，总行推动为主”营销模式，实行总支联动机制。要突出公司业务部职能作用，***化客户经理队伍建设，不断提高公司业务营销能力。要通过订单融资，***化同业存款，提高存、贷市场份额。要提升零售业务水平，创新产品，完善功能，尽快做实做***票据结算、代客理财、网上银行业务，开发***综合授信支取功能，推进网点由交易核算主导型向营销维护主导型转型，提升网点产能。加速个人业务条线绩效改革，实现“全员营销、全产品计价”新模式，提供多样化的VIP增值服务，构建“潜力客户、中端客户、高端客户”差异化分层服务体系，提升客户忠诚度。

***化战略业务推进。一是要全面激活***业务，实现“一扩大四突破”。“一扩大”就是扩**卡规模。“四突破”就是抓好重点行业客户批量营销，实现营销新突破;发行预付费卡，推出金融IC卡，实现产品新突破;完善网点布局，加快自助银行布放，实现普惠服务新突破;要通过“四免一参与”活动的开展，做到常规营销有亮点、阶段促销有特色，实现营销宣传新突破。二要做大电子银行业务，实现“两完善一突破”。要以客户需求为主导，一抓业务功能完善，增加网上银行业务、手机银行代缴水费、交通罚没款、通知存款业务功能，优化柜面签约流程，缩短业务办理时间;二抓营销模式完善，利用助农取款服务点、ATM、POS机等，集中做好惠农补贴、居民保、医疗保险“一卡通”的普惠金融服务，推行自助服务全覆盖，实现电子银行服务新突破。三要做大票据业务，实现结算服务新突破。要加大票据业务推进力度，打通“最后一公里”，并通过“走出去、请进来”培育、发展、壮大票据业务管理队伍，不断提高票据业务管理水平，实现结算业务新突破。

***化绩效评价体系。一要发挥资金定价导向作用，增***精细化管理意识，使各支行事前算帐，准确识别利润来源及大小，并以合理的内部资金价格为杠杆，推动网点机构调整优化资产负债结构和节约成本。要通过资金定价导向功能和平台作用，逐步构建对产品、客户以及对个人多维度分析与科学评价体系。要发挥资本约束导向功能，进一步***化对资产的刚性约束和资本管理。二要以经济资本和利率市场化为导向，有效配置资本，有效使用资本，降低资本消耗，调增小微企业和个人信贷资产的经济资本占用系数，提高风险定价水平，鼓励引导支行向小微企业和个人业务方向发展。三要完善绩效考核缴励机制，全面梳理各层面考核办法，制定更加科学、合理的考核方案。要通过进一步完善《团队管理与考核办法》，合理确定公司业务部和个贷部客户经理交叉业务量模拟创利占比，加大经济增加值、不良贷款的考核权重，加大中间业务收入考核力度，提高中间业务收入占比，优化收入结构。

***化人本**管理。要围绕“人才兴行“战略发展目标，建立农商银行人才库，进行后备人才的储备和重点培养，每年要从人才库中选拔一定比例人员到基层支行挂职锻炼，或择优选拔后备干部到省联社、市办等部门进行培养学习，进一步提升后备干部的综合管理能力和业务水平。同时，启动员工职业发展规则，打造“行政、专业技术”两个系列晋升通道，使员工有更大的发展平台。***化员工培训，搭建员工在线学习和继续教育平台，并对员工培训教育实行积分管理。要设立奖学金制度，鼓励在职员工通过继续教育提高专业技术和学历水平，***化个人、公司条线客户经理团队建设，走“人才兴行、科学理行”可持续发展之路。