仓库现场管理五大要素人机物法环

仓库现场管理五大要素人机物法环

仓库现场管理五大要素人机物法环

仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。

01人员-Man-:数量,岗位,技能,资格等

所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，仓管员应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。

人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待-公平的前提下-,对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人，从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

02机器-Machine-:检查,验收,保养,维护,校准

就是指仓库运转中所使用的设备、工具等**生产用具。仓库运转中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。为什么呢？好的设备能提高生产效率,提高产品质量。

03材料-Material-:品质，成本

指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的仓库管理的产品细化，一般都有几种几十种同时储存。不论你在哪一个岗位，你工作的结果都会影响到其他岗位的运作。当然，你不能只顾自己岗位的工作而忽略其后程序或其他相关程序的运作；因为仓库的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

04方法-Method-:出入库流程，操作标准

顾名思义，方法\技术。指仓库运转过程中所需遵循的规章制度。它包括:指导书，标准程序指引，**表，作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的进出库要求。严格按照规程作业，是保证仓库有序运转的一个条件。

05环境-Environment-:作业的环境

指环境。对于某些产品-电脑、高科技产品-对环境的要求很高,环境也会影响产品的质量。仓库必须提供必要的防护设施，保证仓储物资的质量安全、消防安全、数量安全。仓库物资堆放必须符合要求，离各类灯具距离必须超过1米；在仓库周围五米内，不经上报批准不得进行明火作业；仓库管理员应定期检查消防器材和防护设施，下班时应切断电源，关好门窗，库门上锁，确认无隐患后方能离开；对温度、湿度和其他条件敏感的物料，应有明显的识别标记，并加以单独存放，提供必要的环境；危险易燃物品应设专用库保管，不得与其他物资混放，并设置明显标志；同时应指定专人管理。

来源：仓库社区

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仓库管理五要素

仓库管理五要素是人、机、物、法、环。很多中小型企业主对仓储的印象还停留在存放货物，保管货物的功能。但实际上，仓储早已不再是过去的简单存放货物而是在供应链当中有着非常高的地位。仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。

仓库管理的五要点

1、严格执行库房管理制度，做好管理仓库的管理工作。

2、做到库存商品的*****购、与调整，保证公司的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的***购**。

3、负责对物品的质量、数量、进行核对登记和验收，严把入库商品的检验和登记，对不符合、劣质及质价不符的商品要拒收。

4、加***对库存品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保证商品及仓库的安全，消除安全隐患。

5、 商品出库流程要完善明确，认真做好出库的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符。出库后要立即进行盘点，保证无差错效率高。

五大要素是什么

五大要素是人、机、物、法、环。1、人员：数量，岗位，技能，资格等。2、机器：检查，验收，保养，维护，校准。3、材料：纳期，品质，成本。4、方法：生产流程，工艺，作业技术，操作标准。5、环境：作业、施工的环境。6、信息：作业过程中的信息传递和人员交流。

五大要素是人、机、物、法、环。

1、人员：数量，岗位，技能，资格等。

2、机器：检查，验收，保养，维护，校准。

3、材料：纳期，品质，成本。

4、方法：生产流程，工艺，作业技术，操作标准。

5、环境：作业、施工的环境。

6、信息：作业过程中的信息传递和人员交流。

现场管理的基本内容：

1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。

2、加***工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。

3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。

4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。

5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。

6、搞好班组建设和**管理，充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理五大要素是什么 现场管理五大要素介绍

1、生产管理一切活动围绕这五大要素进行，即人、机、物、法、环。

2、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。那么，作为领导就需要了解他的员工，不能用同样的方法领导所有人，在公平的前提下要区别对待，是他们人尽其才，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，要善于用人。

3、机：就是指生产中所有的设备、工具等**生产用具。生产中，设备的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进度，产品质量的又一因素。好的设备管理，能提高生产效率，提高生产质量。

4、物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。不论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。

5、法：就是法则。只生产过程中所需要遵循的生产规章制度。严格按照规章作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

6、环：指环境。环境也会影响产品的质量。比如，食品行业。生产环境的好坏，有可能对员工的安全造成影响。