瑞信和瑞银正被美国司法部调查原因跟俄罗斯有关

瑞信和瑞银正被美国司法部调查原因跟俄罗斯有关

瑞信和瑞银正被美国司法部调查原因跟俄罗斯有关

据***23日援引知情人士的话报道，瑞士银行业巨头瑞信和瑞银因涉嫌帮助俄罗斯富豪逃避西方制裁，而被美国司法部列入审查名单。此外一些美国大型银行也在被调查之列。

据知情人士透露，在瑞信陷入危机以及瑞银对其展开收购之前，美方就已向这两家瑞士银行发出了传票。据悉，美国司法部此番调查的重点是查明哪些银行人员与受制裁的俄罗斯客户有往来，以及他们过去几年是如何审查这些客户的，这些银行人士和顾问之后可能会接受进一步调查，以确定他们是否存在违法行为。

***称，违反美国制裁规定的银行可能会面临严重处罚。法国巴黎银行2014年被迫支付近90亿美元罚款；2019年英国渣打银行因违反美国对伊朗的制裁规定，支付了超过10亿美元。报道称，在俄乌冲突爆发前，瑞信为俄罗斯客户管理的资产数额最高时超过600亿美元，而这些俄罗斯客户每年也为瑞信创造5亿到6亿美元的收入。在2022年5月终止涉及俄罗斯个人客户的业务时，瑞信仍持有大约330亿美元的俄罗斯客户资产，比瑞银多50%。瑞信上个月曾表示，作为对俄制裁的一部分，已经冻结了超过190亿美元的俄罗斯资产。

瑞信资料图

今年3月19日，瑞银同意以30亿瑞士法郎的价格收购昔日的竞争对手瑞信，以缓解瑞士乃至全球银行业面临的动荡风险。分析人士认为，瑞信的倒下折射出瑞士银行业面临的结构性挑战，特别是长久以来引以为傲的保密性和中立性，正在以美国为首的外部压力下逐渐褪色，瑞士银行业目前需要的是脱胎换骨。

存钱还要缴管理费，深度剖析有钱人都抢着把钱存入瑞士银行的秘密

全世界的银行都是拼命巴结有钱人，让他们把钱存到自家的金库里，但是，却有银行是全世界的富豪们抢着要把钱存进去，那就是瑞士银行，瑞士银行是全世界最有名的银行。无数**作品里面都有瑞士银行的身影，在全球客户的眼中，他被认为是世界上最令人信赖的银行。全世界上约有1/4的个人财富被存放在这里，各国政要商界巨子和演艺明星都因把存款放在瑞士而感到放心，也因此很多人想到瑞士就想到瑞士银行。瑞士银行其实是一个笼统的叫法。

如果你要把钱存入瑞士银行，恐怕找不到这个地方，通常所说的瑞士银行是对所有瑞士银行的统称，包括最著名的瑞银集团苏黎世银行，瑞士信贷第一波士顿银行和瑞士信贷，然而，钱太多，也不一定就是好事，甚至因为存款太多，在瑞士银行存钱不但没有利息，反而还得向银行交纳管理费，在2014年开始，瑞士央行突破零利率的大关，正式宣告进入存钱要付手续费的负利率阶段，维持负0.75的全球最低利率，因为央行的货币政策，瑞士各家银行的货币持有成本大幅上升。

各家银行纷纷开设将成本转嫁到客户，如瑞士信贷银行于2020年1月1起开始对存款余额超过200万瑞士法郎约222万美元的客户实施负0.75利率，并且超过1000万瑞士法郎的企业客户负利率负利率还更高，利率为负0.85，而瑞士最大银行瑞银集团虽然这几年来一直稳定地维持在0.01的利率，但最近有消息传出，瑞银也即将跟进负利率的行列，消息来自于一份瑞银行内部备忘录，内容显示集团将不得不在未来几年应对负利率问题，并**从今年7月开始对现金余额超过25万瑞士法郎的客户收取0.75的利率费用，为什么明明存钱要收费，但这些富豪们还是要这么积极地把钱存进去呢？

首先是安全性，因为瑞士永久中立国的身份军事作战能力又***。自古以来，瑞士佣兵就是欧洲第一。因此在一战。二战时期，尽管周围的国家都打得不可开交，瑞士却没有受到战火的影响，而且这里地形险峻，易守难攻，山地平均面积占瑞士总面积的百分之68，其余地区也大多是高原平均海拔在1千米以上，在冷战时期，瑞士的许多山都被掏空，建成了军事防御工事，根据瑞士国防部的说法，如今大约还有1000座之前的军事掩体，地保依然可用，其余大部分已被私人收购，用于金库，只用正是因为这样固若金汤的条件，所以具有成为世界金库的天然优势。

但瑞士银行不同。

瑞士银行将维护客户的隐私，是为首要任务。根据1934年11月8日开始执行的瑞士银行几储蓄银行联邦法律，无论是银行，高管还是员工个人都无权向任何第三方披露任何账户信息，即使是瑞士联邦**也不例外，这也就是俗称的瑞士银行保密法，就连办理**都可选择自己认为妥当安全的方式。在瑞士银行**存储款项，为了客户的隐私，客户甚至被允许使用化名和数字来代替真实姓名，还可以用虚拟的办公室、公司、代理机构等**，不但**存款时，可以由代理人委托办理，而且取款和转账是银行也会完全按照与客户事先约定的章程办理，财产的真正拥有者可以做到永不露面，而且在银行里禁止拍照，不说姓名，办理个人秘密户头的职员要绝对可靠，大都是子承父业，世代相传。

经过的良好职业教育，对他们来说，替客户保密，有着绝对使命感的，若有违反将被罚款5万瑞士法郎，严重者可判6年的有期徒刑，这也是为什么《华尔街之狼》主角在被F BI关注后，立刻想到请人到瑞士银行**，因为尽管账户涉及到**犯罪调查和是有严重的金钱犯罪嫌疑。瑞士银行还是要配合调查，但这一条中的犯罪二字很有**，在包括美国在内的世界大部分国家法律中逃税都被视为犯罪，但在瑞士法律中，仅将逃税视为严重违法情节略轻。

因此，即便瑞士承诺会遵循国际犯罪，共同协助法则，但前提是需要瑞士的法律也将是**定义为犯罪，才可以。如果美国人眼中的犯罪在瑞士人眼中压根算不上，那就够不上共同协助的标准，因此电影中，我们常常看到黑帮大佬、恐怖分子、贪官都把不义之财通过瑞士银行洗钱，各国富商们也将个人所得和遗产转移到瑞士银行来避税，然后这样做却碰到了美国战斗力最***的执法单位国税局，在美国，有句谚语，“这个世界只有死亡与缴税，是永恒的"美国人私下里说，惹谁别惹国税局，瑞士银行敢帮美国人逃税那就是在找死。

2009年，因为金融风暴到是美国国内财政困顿。为了解救国库，美国开启了海外账户纳税行动，而眼中钉就是洗钱和逃税的天堂，瑞士银行，美国国税局连续对瑞银集团体系两次诉讼指控他们当初5.2万名美国客户通过秘密账户藏匿资金约150亿美元，使美国每年少收税款数亿美元，瑞银集团照旧搬出《银行保密法》当挡箭牌，岁了。

但美国国税局根本不吃这一套，并且联合法国跟德国威胁将把瑞士列入经济合作组织的黑名单，还放话要经济制裁，瑞士在此等重压之下，瑞士**和瑞银集团都没了办法。

在经过多次谈判后，瑞银不得不交出了4400个最具追讨价值的嫌疑人信息，还有额外缴纳了7800万美元，给美国国税局作为罚金。这个**导致了瑞士和美国签署一个协定，要求瑞士的银行向美国**披露，有关美国民众的账户资料，这个协议是一系列旨在执行外国账户税务遵守法案的最新一个行动，恶名昭彰的FATCA条款自此诞生，不过即使这样，大多数瑞银那些匿名客户和瑞信等其他银行的客户信息仍未被披露。

这是美国国税局再度出手。他们将瑞士最古老的私人银行，威格林银行告上法庭，2013年初，威格林银行在美国纽约曼哈顿地区法院认罪，承认在将近10年间帮助上百名美国富豪客户偷税，至少十二亿美元，威格林银行，因此需要向美国支付高达5780万美元的补偿和罚金，辞去也直接导致威格林银行业务的倒闭，2014年，瑞士银行承诺，将自动向其他国家交出外国人账户的详细资料，至此，它维系百年的保密传统正式瓦解。

瑞士银行放开保密措施会给国际**经济等领域带来哪些影响

士最大银行瑞银集团(UBS)回复本报记者***访称，瑞银致力于遵守全球标准，就瑞士**参与经合组织制定该标准的进程表示欢迎，瑞银集团在实现客户守法纳税方面有着严格的相关规定。

　　瑞士银行家协会在接受本报记者***访时，对瑞士**的举措同样表示支持。该协会发言人韦尔纳称，税务信息日益透明化是全球趋势，与瑞士相关，也与全球其他金融中心息息相关；只要信息交换出于确保守法纳税的目的，瑞士银行非常愿意与其他金融中心一道执行上述新标准，同时期望就过去的未缴税资产达成妥善的解决措施，以便新标准的执行。

　　但韦尔纳特别***调，需要对一般意义上的银行客户保密原则和税收信息交换加以区分，她表示，与税务事项相关的信息自动交换新标准并没有改变瑞士银行法明确列出的保密原则。韦尔纳***调，新标准信息交换的一个重要特点是所交换的信息与税务事项相关，除税务机构外，其他机构或第三方没有权利和渠道得知信息。

　　瑞士银行业保密传统由来已久，被视为该国银行业竞争力之本。根据1934年通过的《联邦银行法》，瑞士银行业应防止客户信息被第三方获知，无论第三方是私人还是官方，否则将面临监禁或高额罚款等重罚。

　　瑞士银行因此赢得全球客户信赖，吸收离岸财富逾两万亿美元，而瑞士也因其银行业保密传统缺乏透明、涉嫌帮助客户逃税被指责为“避税天堂”。

　　但近年来，以银行保密传统为核心竞争力的瑞士300多家私人银行正承受着越来越大的压力。尤其是金融危机以来，欧美各国希望加大逃税打击力度以缓解自身财政难题，不断加紧向瑞士施压，要求其改变现有银行制度，提供本国客户的账户信息。

　　中国社科院金融所银行研究室主任曾刚介绍说，另一个反对瑞士银行业保密制度的原因是跨国资金背后所包含的**因素和反恐忧虑。“最近几年，地缘**因素的升级，各个国家尤其是西方世界的很多反恐资金和洗钱恐怕有很大程度与它(瑞士)有关联，这可能是招致西方国家对它有很大压力的一个原因。”

　　近年，美国尤其加紧追查美国客户借助欧洲银行逃税、洗钱，美国司法部警告刑事起诉不合作的欧洲银行。2008年，瑞士最大银行瑞银集团被美国指控帮助美国客户逃税，最终支付7.8亿美元罚金，并向美国提供了4450名美国客户信息，得以免予起诉。2013年1月，瑞士韦格林银行因协助客户向美税务机构隐瞒12亿美元的收入被美司法机构起诉，该银行为结案同意缴纳包括罚款、赔偿及非法获利在内的7400万美元。

　　目前，瑞士第二大银行瑞士信贷集团正因协助逃税指控而遭美国调查。有报道称，瑞信或将以16亿美元和解有关其帮助美国人逃税的指控。

　　保密传统难消融

　　瑞士做出承诺接受新标准，确实是一个重要进展，但不意味着这一全球最大的离岸金融中心将会马上执行该标准。

　　首先，6日签署的宣言是瑞士**就参与全球打击逃税行动、确保税务信息透明化所做出的姿态和承诺，但这一表明态度和立场的宣言性文件并不具有约束力和***制性。此外，瑞士**的立场是在一定条件下接受新标准，目前该标准尚未最终成形，要在经合组织框架下敲定技术细节，瑞士**是否认定后续的内容依然满足其所提出的要求，仍需拭目以待。

　　第三，瑞士实施这一新标准需要修改国内法律，标准的落实必须得到相关法律支持。施奈德-阿曼明确表示，最终决定权在瑞士议会和人民手中，并指出就此存在全民公投的可能，反映出该标准的落实仍存在不确定性。

　　目前，瑞士联邦议会国民院(下院)在打破保密传统方面相对保守，2013年6月曾第二次投票否决一项允许银行向美国移交信息的紧急法案，令该法案最终无法生效。此外，银行保密传统在瑞士拥有广泛民意基础。2013年3月的一项民意调查显示，86%受访者支持瑞士坚持银行保密传统，不希望本国**就此问题向外国**做出过多让步。

　　曾刚认为，目前对《税务事项信息自动交换宣言》具体约定内容尚不清楚，因而究竟瑞士银行业将会在多大程度上调整其保密制度还不得而知。“因为(《联邦银行法》)法律依然存在，而且这作为瑞士一个长期的传统，我觉得它也不会放弃，从某种意义上讲，这也确实是它很***的一个核心竞争力。”

　　分析指出，瑞士作为全球最大离岸金融中心，未来还将继续就打击避税等金融问题成为欧美各国的关注和施压重点，这场“争战”不可能毕其功于一役。对瑞士联邦**来说，根据当前形势，让瑞士政界、议会、民众和银行业界就银行业未来发展形成一致观点与立场，并作出充分的应对措施，打造银行业的其他竞争力，无疑是需要做出努力的方向之一。

瑞信和瑞银区别

瑞信指瑞士信贷银行股份有限公司，瑞银一般指瑞银集团；瑞信是一家全球顶级的金融服务机构，业务范围包括投资银行、私人银行及财富管理，隶属于瑞士信贷集团；

瑞银主要为全球的富裕人士、机构和公司客户以及瑞士的私人客户提供金融咨询服务和解决方案。

拓展资料：

到目前为止，瑞银集团已拥有超过150年的历史和故事。自1862年以来，370多家金融机构共同组成了今天的瑞银(UBS)。另外，瑞银集团(UBS)从未使用过"瑞士联合银行"的名称，而UBS也并非“瑞士联合银行”的缩写。瑞银集团(UBS)与“瑞士联合银行”并不存在任何联系。

瑞银业务

瑞银坚持财富管理、投行业务和资产管理业务密切联系的一体化银行模式。

财富管理

作为全球领先的财富管理机构，瑞银财富管理为世界各地的富有家庭和个人提供全面咨询、解决方案和服务。

瑞银客户受惠于全面综合的财富管理能力及专长，包括财富规划、投资管理、资本市场、和银行服务、借贷以及机构和企业财务顾问。客户在享有瑞银自有产品以外，还可获得来自其他世界领先的第三方机构的广泛的产品选择。

投资银行

瑞银投资银行为企业、机构及财富管理的客户提供专家建议、创新解决方案，顶尖的执行能力和全面进入国际资本市场的途径。

属旗下各业务部门提供顾问服务、深入的跨资产研究，以及股票、外汇、贵金属及优选的利率和信贷市场的相关服务。瑞银投资银行积极参与资本市场，包括销售、交易及各类证券的做市等。

资产管理

瑞银资产管理是一家规模庞大、多元化的资产管理机构，业务涉及22个国家和地区。为包括个人、第三方中介机构和机构投资者等各类型客户提供横跨主要传统和另类资产类别的投资服务。

瑞银也为**和央行等主权客户提供专属的顾问、投资和解决方案。瑞银资产管理是欧洲领先的基金管理公司，瑞士最大的共同基金管理公司，中国最佳外资资管公司。

瑞士银行是一个银行还是指瑞士的银行？？

瑞士银行

瑞士联合银行集团——跨越式发展

曾经有一个小幽默，讲的是有一位富人提着大把美钞走进瑞士一家银行，要求开立一个存款账户，银行柜台人员问他：“先生，您要存多少钱”？那位先生环顾四周，神秘兮兮、小声地告诉柜台：“500万美元”。银行柜台人员大声地对先生说：“先生不要不好意思，尽管瑞士很富裕，但贫穷不是您的过错”。虽然只是一个小幽默，多少有些夸张成分，但绝对不是空穴来风。它反映出瑞士这个国家多么富庶和瑞士的银行多么“牛气”。瑞士乃至全世界如果真有这么一家牛气的银行，这家银行非瑞士联合银行集团莫属，它是全球资产规模最大的银行。

瑞士联合银行集团的地位

瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸(onshore)金融资产总计超过1万亿欧元。瑞士也是全球最大的离岸(offshore)金融中心，持有全球30%的离岸货币，总额接近2万亿欧元。瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%，银行产业对国民经济的贡献率同样属于金融***国的德国、法国和美国的两倍。瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上②。

瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks)、大银行(Big banks)、地方和储蓄银行(Regional banks & s*ings banks)、信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成。2003年，瑞士全国银行总数达378家。

支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)。

瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。可以毫不夸张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%，雇员数占银行雇员总数的30%以上。在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。

自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增***，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。

联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。

为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。

从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。

瑞士联合银行集团的发展

1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。

瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。

1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。

但是，瑞士联合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫破裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重，特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失。不过，瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行，这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功。

1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和***洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证交所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。

2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。

2001年，瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了40%。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。

2003年和2004年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。

2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务***用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。

资料表明，瑞士联合银行集团2001-2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10***，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3%的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。

对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家“大银行”瑞士信贷集团的业务收入进行动态比较。1998年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有330亿，已经相差40亿瑞士法郎。特别是2001年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络(TMT)等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近330亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团100多亿元。虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎。

成功的经验

瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最***大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。

市场选择

1998年瑞士联合银行集团成立伊始，不过是一家在瑞士有绝对市场份额、在欧洲有一定影响的金融机构，虽然客户遍及全球，但业务范围主要局限在瑞士国内，在国际金融市场并没有太大的影响力和发言权。而瑞士国内市场相对狭小、饱和度高，要谋求瑞士联合银行集团未来的发展，向外扩张成为必然。欧洲本土虽然轻车熟路，也有相当的业务基础，但经济不甚景气，各国银行业的集中度相当高，进入前景不太明朗，瑞士联合银行***用了“守”的战略，只谋求巩固欧洲这一片基本阵地。***洲当时正遭受金融危机冲击，市场相对有限且进入难度较大，瑞士联合银行集团将其摆在次要位置。美国金融市场庞大，进入壁垒少而**度高，所以，瑞士联合银行集团高层毫不犹豫选择了美国市场。近几年的发展已经证明了这一区位发展战略的正确性，经过几年拓展，美国成了瑞士联合银行集团利润的重要来源地，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率都远远超过1/3。2004年来自美洲(95%以上的业务在美国)市场的利润首次超过来自瑞士本土的利润，达到38.91%，按照目前瑞士联合银行集团在美国市场的进展，2005年这一比例肯定超过40%。有理由相信，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率还会越来越大。

业务取舍

仅仅进入美国市场并不能保证一家银行能够像瑞士联合银行集团一样成功，瑞士联合银行集团成功的另一砝码是在业务领域有进有退，张驰有道。

瑞士联合银行集团行业取舍的基本原则是：进入自身有比较优势的业务领域，放弃自身有比较劣势的业务；进入前景明朗的业务，放弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，放弃业务重叠的业务；进入利润不高但收益稳定的业务，放弃可能高收益但肯定高风险的业务；扩大代理业务，减少自营业务；在公司业务和私人业务的选择中，重点发展私人业务。

对于任何银行的管理高层，要进入某些业务或实施某些收购比较容易，而要主动放弃某些初期拥有的业务却非常困难，瑞士联合银行集团管理高层在业务取舍方面显示了非常的魄力。

首先，瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业务有主动退出的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业的进入而实施全能化时，瑞士联合银行集团选择了主动退出。

第二，瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几乎完全撤出这两大投资银行趋之若骛的领域，也大量减持了泡沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。

第三，瑞士联合银行集团的购并具有***烈的选择性。在选择合适的购并对象实施购并时将其整合进自身业务，瑞士联合银行集团收购普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美国著名零售经纪商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政债券承销(Municipal Bond Underwriting)而闻名，是行业的领头羊，但是，尽管这一业务有相当的市场规模，由于利润偏低，普惠公司对于其它银行没有多少吸引力，瑞士联合银行集团的这一收购初期也不被大多数分析家看好，而瑞士联合银行集团认定了普惠，因为普惠的业务与华宝的业务几乎没有重叠，是一笔互补性很***的交易，收购使它能够在美国市场获得新的盈利空间。现在分析家们认为：“瑞士联合银行集团的这笔交易未来有很好的前景，它不仅仅只是填补了瑞士联合银行集团资产聚集的缺口，而且可以通过普惠帮助银行整体成长。有助于瑞士联合银行集团建立公认度和吸引出色的专业人才”。

由于自营业务存在巨大风险，但代理业务几乎没有风险，所以，瑞士联合银行集团近几年便主攻代理业务。在代理外汇交易领域，瑞士联合银行集团现在是全球最大的外汇交易商，处理全球交易量的大约12%，瑞士联合银行集团也是美国最大的股票交易商，根据汤姆森金融(Thomson Financial)提供的数据，占全球交易量的九分之一。

团队精神

团队精神是企业成功的关键因素之一，没有团队精神的企业会由于内耗降低效率和丧失竞争力，瑞士联合银行成功的关键，是由于它打造了一个单一的企业文化，它吸收的大量的来自不同领域和不同企业的人才，唱的都是UBS的同一曲谱。

瑞士联合银行集团深知，谁经营品牌，谁累积财富。所以，它从一开始就注重单一品牌的打造，1998年它就放弃人家视为“金字招聘”的SBC品牌，而全力树立UBS品牌，2005年，它又将放弃华宝和普惠两大品牌，这无疑有助于整合瑞士联合银行集团这部庞大的金融机器。

实行单一品牌有利于瑞士联合银行集团团队精神的培养，不会像瑞士信贷集团一样在集团内出现**王国，也不会出现专业人才各伺其主而产生内耗。瑞士联合银行集团的员工心中只有公司利益，员工们相互协作，业务协同发展，有效地促进了集团的整体壮大。

当然，只是实施单一品牌战略并不是瑞士联合银行集团团队精神培养的全部。瑞士联合银行集团忠实人才的合力配置，做到人尽其材，在适当的位置上发挥才能。

风险管理

瑞士联合银行集团近几年的成功，与它对风险的严格管理和控制密不可分，有分析家形容现在的瑞士联合银行集团对待风险“就像白发老太太一样谨慎小心”。

在业务取舍上，瑞士联合银行集团宁愿选择利润率偏低但收益稳定的业务，在客户取舍上，瑞士联合银行集团重点拓展高净值(HNW)客户，即不止是关注客户的交易规模，也同样关注它们为公司带来的利润，所以它重点发展私人银行业务，以较少的资本滚动了庞大的资产，而且保持了较高的回报率。有资料反映，近几年瑞士联合银行集团的低风险的私人银行业务利润已经与投资银行业务并驾齐驱，占到公司总利润的40%。

瑞士联合银行集团风险管理成功的一大诀窍是套期保值产品的开发和运用。它聘任了大批套期保值业务专家，开发了一批有套期保值功能的金融衍生产品，广泛运用于各种具有风险的业务之中。

在金融分析家的印象中，瑞士联合银行集团的风险管理高度集中，而且极其保守。瑞士联合银行集团不助长任何对风险的偏好。很多分析家还认为：“瑞士联合银行集团是风险的局外人”。什么地方有风吹草动，它就不会卷入、或将其头寸套期保值甚至不建立任何业务关系。

正是由于瑞士联合银行集团对风险的谨慎态度，保证了它在全球经济并不甚景气、欧洲银行效益普遍不佳的大环境下取得了优异的成绩。

俄国现在的**体制是怎样的？普京扮演什么角色，有实权吗？还是利益集团的傀儡？美国的又怎样呢？

苏联解体之后，俄罗斯宪法规定其成为一个**联邦制的国家。无论是历史和民族性格的影响还是俄罗斯宪法的规定，是的俄罗斯是一个集权和专制色彩***烈的国家。因此，俄罗斯总统极大的权利和极高的权威，特别是2000年普京担任俄罗斯总统之后，建立了从中央到地方的垂直领导体系，取消了地方行政长官的选举而改为由总统直接任命。因此俄罗斯总统是拥有非常大的权利，甚至被西方国家认为是“***”。

但是2008年之后，由于俄罗斯宪法对于总统不能连任三届的限制，普京在全民拥护其修改宪法的特殊情况下，放弃追求第三任期，而选择了支持其精心挑选的接班人梅德韦杰夫参加总统大选并取得胜利，而普京担任总理，这种**体制就形成了2008年至今的“梅普组合”。

但是梅德韦杰夫和普京之间是什么关系？二者由谁来主导呢？答案是显而易见的。首先，普京在卸任总统之前，制定了俄罗斯到2020年的发展战略，并将其写进了宪法，这就规定了不管普京在俄罗斯**体制中扮演什么角色，俄罗斯的未来走向按着他的思路和治国韬晦在发展，新总统不能改变。其次，普京现在担任了俄罗斯执政党统一俄罗斯党的**，由于统一俄罗斯党在国家杜马中拥有超过三分之二的议席，这就使得普京总理拥有了立法权。这也由此改变了俄罗斯总理在作为技术性官僚的不利位置，成为了俄罗斯甚至苏联历史上第一个不能被罢免的总理，但是普京可以弹劾总统。第三，在普京担任总理交出总统宝座之后，以前围绕在普京周围的俄罗斯**权利精英团队，全部都追随普京在**中担任要职，这就形成了现在俄罗斯**七个副总理的有趣画面。以前在普京担任总统是召开的和总理、部长之间的例会，变成了总理召开的****团会议，总统被排除在外。而且在俄罗斯**体系中有着重要作用的***力部门和军队全部都是普京的心腹。因此可以非常清楚的看到，虽然2008年至今普京名义上已经不再担任俄罗斯总统了，但是实际上牢牢把持了俄罗斯从内政到外交的所有实权，全世界的人都非常清楚俄罗斯的最高领导人是普京。而梅德韦杰夫只是普京团队中的一员，被普京认为是可以代他行使总统权力的人，两人到今天依然是上下级的关系。在今年9月24日，梅德韦杰夫宣布支持普京参加2012年新一轮的俄罗斯总统大选，而普京也承诺梅德韦杰夫将在新**中担任总理，实行了两人四年前约定好的权利的交换。如果不出现重大意外，明年普京和梅德韦杰夫将会交换办公室，继续领导俄罗斯。根据2008年梅德韦杰夫修改的宪法，未来普京总统的任期是六年，可以连任一届。也就是说，普京将继续领导俄罗斯到2024年。

而反观美国，她和西方所有**选举国家一样，其总统是一定利益集团的代表。利益集团通过资助总统参加竞选，以此希望控制总统和议会实现其利益价值。所以任何一个美国总统都代表着一定的利益集团，这是西方国家**的特点。